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确保铁丝网围栏工期的技术组织措施

作者:冠仁金属丝网 来源:原创 日期:2014/5/10 9:18:43 人气: 标签:铁丝网围栏
内容提示:强化进度计划的管理1、根据铁丝网围栏工程工期紧的特点,组织充足的精干人员,精良设备投入铁丝网围栏工程项目的施工。2、制定周密详细的施工网络计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力…

强化进度计划的管理

1、根据铁丝网围栏工程工期紧的特点,组织充足的精干人员,精良设备投入铁丝网围栏工程项目的施工。

2、制定周密详细的施工网络计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

3、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真审查。

4、成立由项目副经理为主,工程部门、施工段管理处负责人组成的生产指挥部调度室,加强施工现场的协调和领导。

5、灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。

6、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工,多头并进。

7、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真审查。

8、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。

9、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或将发生和的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏进行,安排其它临时措施,以确保工期。

严格施工进度的控制

1、建立严格的《工程施工日记》,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和工具设备的准备,确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。

确保工期的应急措施

应急措施

前期场地时,为保证正常开工,满足施工便道的开展及设备的进场,满足施工前提需求。

施工预防措施防雨水措施

①修好施工便道,硬化施工场地,保证晴雨畅通,为了保证施工便道畅通,要经常对施工便道进行养护。

②根据施工场地情况、机械设置防雨棚。施工不受雨淋,能安全使用。

③注意钢筋的锈蚀,做好水泥等材料的保管工作。

⑤配足雨天施工的劳保材料,如雨衣、雨鞋、蓬布等。


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